PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN PENGELOLAAN PAJAK DAN RETRIBUSI DAERAH (BPPRD) BANGKA

Nia Damayanti, Allivia Julinar

Abstract


ABSTRACT

This study aims to determine the effect of compensation and work motivation on employee’s job satisfaction. The data used in this study is primary data (questionnaire) obtained from 15 employees. This research was conducted at the Regional Tax and Retribution Management Agency in Bangka with a purposive sampling method. Compensation and work motivation should be done side by side in order to increase the job satisfaction of employees. The analysis of this study uses two methods, namely qualitative and quantitative methods. The steps of data analysis are as follows: (1) distributing and collecting questionnaires, (2) summing each indicator, (3) determining the percentage of each indicator, (4) testing the validity and testing the reliability of each questionnaire indicator, and (5) conducting data analysis with quantitative method. From the results of qualitative tests on the results of questionnaire answers, compensation and work motivation significantly influence job satisfaction, while based on quantitative method research data shows that compensation and work motivation do not significantly influence job satisfaction.

 

Keywords: compensation; work motivation; job satisfaction; employee

 

ABSTRAK

 

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer (kuesioner) yang diperoleh dari 15 pegawai. Penelitian ini dilakukan di Badan Pengelolaan Pajak dan Retribusi Daerah di Bangka dengan metode purposive sampling. Kompensasi dan motivasi kerja hendaknya dilakukan berdampingan agar dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawainya. Analisis penelitian ini menggunakan dua metode, yaitu metode kualitatif dan kuantitatif. Langkah-langkah analisis data adalah sebagai berikut: (1) mendistribusikan dan mengumpulkan kuesioner, (2) menjumlahkan setiap indikator, (3) menentukan persentase masing-masing indikator, (4) menguji validitas dan menguji reliabilitas masing-masing indikator kuesioner, dan (5) melakukan analisis data dengan metode kuantitatif. Dari hasil tes kualitatif pada hasil jawaban kuesioner, kompensasi dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, sedangkan berdasarkan metode penelitian kuantitatif data menunjukkan bahwa kompensasi dan motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

 

Kata kunci: kompensasi; motivasi kerja; kepuasan kerja; pegawai


Full Text:

PDF

References


Admin Jurnal Manajemen. (2019), “Pengertian Kompensasi, Jenis-jenis, Tujuan, dan Pengaruhnya”, diakses dari https://jurnalmanajemen.com/pengertuan-kompensasi pada tanggal 10 Mei 2019.

Akmal, Akhwanul & Ihda Tamini. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Gayamakmur Mobil Medan. Jurnal Bisnis Administrasi Vol. 4, No. 2.

Ghozali, Imam. (2014). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS23. Semarang, Indonesia: BPFE Universitas Diponegoro.

Hadi, S. (1991). Analisis Butir Untuk Instrumen. Yogyakarta, Indonesia: Andi Offset.

Handoko, Hani T. (1996). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. (Edisi 2). Yogyakarta, Indonesia: BPFE-Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu. (2011) .Manajemen Sumber dan Daya Manusia. (Edisi Revisi). Jakarta, Indonesia: Bumi Aksara.

https://alvinburhani.wordpress.com/2012/06/koefisien-korelasi-signifikansi-determinasi/ diakses pada 18 Mei 2019.

https://blog.ub.ac.id/rumusalusius/rumus-slovin-dan-cara-menghitungnya/ diakses 12 Mei 2019.

https://kumpulan-teori-skripsi.blogspot.com/2011/09/teori-kebutuhan diakses pada 18 Mei 2019.

https://www.statistikian.com/2017/06/penjelasan-teknik-purposive-sampling diakses pada 12 Mei 2019.

Kadarisman, M. (2012). Manajemen Kompensasi. Jakarta, Indonesia: PT RajaGrafindo Persada.

Kriyanto, Rachmat. (2014). Teknik Praktis Riset Komunikasi. Jakarta, Indonesia: Kencana Prenadamedia Group.

Mahmudi. (2015). Manajamen Kinerja Sektor Publik. (Edisi 3). Yogyakarta, Indonesia: UPP STIM YKPN.

McClelland, David C. (1987). The Achieving Society. New York: The Free Press.

Muchson, M. (2017). Statistik Deskriptif. Bogor, Indonesia: Guepedia.

Mudrajad Kuncoro. (2003). Metode Riset Bisnis dan Ekonomi, Jakarta, Indonesia: Erlangga.

Prawirosentono, Suyadi dan Dewi Primasari. (2015). Manajemen Sumberdaya Manusia Kinerja & Motivasi Karyawan Membangun Organisasi Kompetitif Era Perdagangan Bebas Dunia. (Edisi 3). Yogyakarta, Indonesia: BPFE-Yogyakarta.

Rivai, Veithzal & Ella Jauvani Sagala. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan.. Jakarta, Indonesia: Raja Grafindo.

Sanuddin, Florida Dessy Putri dan A.M. Rosa Widjojo. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Semen Tonasa. Jurnal MODUS Vol. 25, No.2.

Sarwoto. 1979. Dasar-dasar Organisasi Management. Jakarta, Indonesia: Ghalia Indonesia.

Sastrohadiwiryo, B. Siswanti. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, (Edisi 2). Jakarta, Indonesia: PT. Bumi Aksara.

Setiawan, I. A. dan I. Ghozali. 2006. Akuntansi Perilaku. Semarang, Indonesia: BPFE Universitas Diponegoro.

Siagian, P Sondang. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung.Penerbit Bumi Aksara.

Sugiyono, (2013). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R & D. Bandung, Indonesia: Penerbit Alfabeta

Sutrisno, Hadi. (1991). Analisis Butir Untuk Instrumen Angket, Tes dan Skala Nilai dengan BASICA. Yogyakarta, Indonesia: Andi Offset.

Suwanto dan Priansa, Donni Juni. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Cetakan Pertama. Bandung, Indonesia:. Penerbit Alfabeta.

Werther, William B. & Keith Davis. (1996). Human Resources And Personal Management. Jakarta, Indonesia: PT Gramedia Pustaka Utama.

Wibowo, A. N. (2017), “Apa Yang Dimaksud Dengan Motivasi Kerja?”, diakses dari https://www.dictio.id/t/apa -yang-dimaksud-dengan-motivasi-kerja/8678 pada tanggal 10 Mei 2019.




DOI: https://doi.org/10.24002/modus.v31i2.2411

Refbacks

  • There are currently no refbacks.