Integrasi AHP, SWOT, dan QSPM untuk Pengembangan Strategi Keberlanjutan UMKM Kecap Segi Tiga

Abstract

Berakhirnya Pandemi COVID-19 menjadi pertanda positif bagi pemulihan ekonomi nasional yang berpengaruh pada kompetitivitas iklim bisnis. Ekonomi nasional sangat ditopang oleh kontribusi UMKM, tetapi UMKM menjadi usaha yang paling terhimpit dalam persaingan bisnis. Sehingga menjadi pertanyaan bagaimana cara UMKM dapat bertahan dan berkembang dalam ketatnya persaingan bisnis pasca pandemi? Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi bisnis yang optimal agar UMKM dapat menjaga keberlanjutan pengembangan bisnisnya melalui integrasi  metode AHP, SWOT, dan QSPM. AHP menentukan prioritas faktor, SWOT menganalisis kondisi bisnis, dan QSPM memilih strategi terbaik. Metode AHP menghasilkan pembobotan faktor internal dan eksternal dengan consintency ratio di bawah batas konsistensi 0,1. Evaluasi faktor internal dan faktor eksternal memperoleh nilai 2,57 dan 2,67 yang bermakna sangat baik, dengan pengaruh terbesar dari variabel permodalan dan keuangan serta pelanggan. Analisis matriks IE menunjukkan posisi perusahaan pada "hold and maintain" dengan rekomendasi strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Matriks SWOT menghasilkan 4 set strategi sebanyak 12 poin. Pada QSPM, strategi penetrasi pasar sebagai rekomendasi strategi terbaik memperoleh skor 6,347, lebih tinggi dari pengembangan produk. Hasil tersebut menggambarkan bahwa perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang kuat, kondisi pasar yang menguntungkan, dan posisi yang stabil sehingga penetrasi pasar direkomendasikan sebagai cara untuk bertahan dan berkembang.