Penerapan PDM dan RCA dalam Perbaikan Proyek Pengadaan Suku Cadang GGW PT. Y di PT. X

Dewi Wulandari; Petrus Setya Murdapa

doi:10.24002/prosidingkonstelasi.v2i1.11114

Authors

Dewi Wulandari Prodi Rekayasa Industri Fakultas Teknik Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya
Petrus Setya Murdapa Rekayasa Industri, Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.24002/prosidingkonstelasi.v2i1.11114

Keywords:

keterlambatan proyek, manajemen proyek, Root Cause Analysis, Precedence Diagram Method, pengadaan komponen

Abstract

Permasalahan keterlambatan proyek merupakan suatu permasalahan krusial yang harus diselesaikan karena dapat menimbukan berbagai kerugian jika dibiarkan begitu saja. Salah satunya adalah Proyek Pengadaan Suku Cadang GGW PT. Y di PT. X. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah Root Cause Anaylisis (RCA) berupa fishbone diagram dan tabel 5W+1H untuk menganalisis permasalahan dalam proyek dan memberikan solusinya serta Precedence Diagram Method (PDM) untuk membuat rancangan ulang proyek. Proyek ini menggunakan pendekatan metode kuantitatif dan dilakukan pengumpulan data dengan cara wawancara tidak terstruktur, observasi sistem kerja dan kondisi real proyek, juga dokumentasi dari arsip dan database perusahaan. Hasil yang didapatkan adalah menggunakan RCA (fishbone dan tabel 5W+1H) berhasil didapatkan berbagai penyebab keterlambatan proyek beserta solusi penanganannya. Penjadwalan ulang dengan Precedence Diagram Method juga menghasilkan durasi yang lebih singkat yaitu dari 122 hari kerja menjadi 65 hari kerja. PDM dan RCA dapat digunakan untuk membuat proyek dapat menjadi lebih efektif dan efisien.