Kecenderungan Jenis Gaya Kepemimpinan dalam Unit Manufaktur di PT Polychemie Asia Pacific Permai Cibinong

Abstrak

Kepemimpinan memiliki peran dalam organisasi, termasuk pada industri manufaktur yang menuntut kepatuhan terhadap prosedur kerja. Pergantian kepala manufaktur di PT. Polychemie Asia Pacific Permai Cibinong pada tahun 2019 memberikan perbaikan dalam sistem kerja, peningkatan keteraturan, dan peningkatan kenyamanan di tempat kerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kecenderungan gaya kepemimpinan kepala manufaktur di PT. Polychemie Asia Pacific Permai Cibinong menurut staff dan karyawan manufacturing operation berdasarkan empat kategori gaya kepemimpinan dari Northouse (2016) yaitu, direktif, suportif, partisipatif, dan berorientasi pada prestasi. Metode yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif dengan instrumen dari Northouse (2016) dengan skala likert 7 poin yang disebarkan kepada 53 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berorientasi pada prestasi paling tinggi dengan persentase 75,5%, diikuti oleh direktif 67,9%, kemudian partisipasi 56,6%, dan suportif 45,3%.Temuan ini mengambarkan bahwa penerapan gaya kepemimpinan berorientasi pada prestasi dan direktif relevan dengan kondisi dan kebutuhan dalam industri manufaktur yang membutuhkan standar keselamatan tinggi, kesesuaian terhadap prosedur, dan kedisiplinan kerja.